Vous est-il déjà arrivé de vous plonger dans le casse-tête ardu d’une gestion de projet? Après une longue fragmentation des tâches, de vous lancer dans la mise en place d’un diagramme de Gantt en sachant pertinemment que d’ici peu, plus rien n’y tiendra? Informations fragmentaires, délais de livraison changeants, restrictions budgétaires ou financement partiel, disponibilités des ressources humaines surévaluées, compétences spécifiques inexistantes et en pénurie, etc. Tout y est pour l'effet domino (Waterfall bias)…
